Мы продолжаем вести полюбившуюся читателям рубрику, где приоткрываем занавес работы команды Центра научно-технической информации и Многофункционального центра изобретательской деятельности. Наш сегодняшний герой — Арсен Савва, директор ЦНТИ, управленец с 20-летним опытом работы в сфере инноваций и технологий.
С детства Арсена Владимировича увлекали инновации и новые технологии. Такие журналы как «Искатель», «Наука и жизнь», «Юный техник», «Катера и яхты» были настольными книгами и постоянными спутниками новых опытов. Он самостоятельно конструировал и проектировал простые инженерные модели.
Окончил Казанский государственный университет, обучался в аспирантуре, а позже — преподавал. В этот период особенно интересными для будущего руководителя стали методы передачи знаний и формирования компетенций. В 2010 году перешел в отдел перспективных разработок Инвестиционно-венчурного фонда, где быстро вырос до ведущего специалиста.
В 2013 году углубил знания в области интеллектуальной собственности на специализированном курсе Всемирной организации интеллектуальной собственности. Этот шаг стал поворотным моментом в карьере: предвидеть тенденции будущего и применить полученные знания и опыт в настоящем удалось на позиции руководителя Центра научно-технической информации Республики Татарстан.
Сейчас директор руководствуется желанием поддерживать и развивать изобретательство и рационализаторство, популяризировать технологии реинжиниринга, а также внедрять передовой опыт работы с проектами патентных исследований, патентных поисков и экспертизы проектов в Татарстане и России.
«Я убежден в сильном технологическом будущем России, и это очень скоро произойдет, ведь наши открытия базируются на глубоком понимании исторического наследия советской школы изобретательства и современных инновационных трендов. Уникальные подходы и неординарные решения российских ученых, подкрепленные чувством национального единства, позволят стране занять лидирующие позиции в мировом технологическом пространстве», — сказал он.
Арсен Владимирович поделился действенными советами для эффективного управления коллективом:
1. Ответственность и системный подход руководителя, который несет ответственность за весь цикл деятельности организации — от эффективности коллектива до конечного результата.
2. Оценка интеллектуального капитала как основного актива компании – это люди и результаты их интеллектуальной деятельности. Необходимо уметь правильно оценивать и стимулировать инновационные разработки.
3. Стратегическое видение и командная работа, как способность видеть перспективу и эффективно взаимодействовать с различными структурами ключ к успеху в сложной многоуровневой среде.
4. Реалистичный тайм-менеджмент — понимание того, что достижение амбициозных целей требует времени и поэтапного планирования.
